目前，建材市場的發(fā)展較為緩慢，有些建材企業(yè)開始思考，為什么有的建材企業(yè)能把纖維水泥板市場發(fā)展的那么遠那么寬大呢，石馬建材也想把纖維水泥板、硅酸鈣板等產品推向世界，讓更多的人知道，但是真正做起來卻遠非想象中簡單。建材市場消費能力較其它家居產品，還有一定的提升空間。建材企業(yè)如何提升消費者的購買意愿就是石馬建材公司目前值得思考的問題。市場在不斷的改變，人們的消費方式、消費理念也會隨著發(fā)展在變，石馬建材的發(fā)展也要跟上這種變化的腳步。要明白目前的市場不是找出來而是追出來的。石馬要能夠能夠分析當前的形式很重要，自我反思就成了很重要的問題了，現(xiàn)在石馬建材生產的纖維水泥板先撇開研發(fā)設計和市場消費情況不說，從建材工廠到建材專賣店的每個流程都應該好好的推敲一下，建材產品真的有哪么復雜嗎?從采購到的板材到賣掉后手里的人民幣，這中間可能存在著數不清的問題。石馬建材公司現(xiàn)在的體制是很好嗎？石馬建材高層也沒有人敢肯定的回答。每個建材行業(yè)內的人應該都清楚建材的成本和價格之間的差距，但是這個差距產生的利潤是消耗在了什么地方是石馬建材必須關注和反思的一個問題。為什么同樣的產品真正的利潤應該是落在產品本身(包括設計附加值和品質)和服務上，而一旦偏離就會讓消費者覺得不值，就不會掏錢去買?，F(xiàn)在關鍵是很多建材企業(yè)已經意識到了自身存在的很多問題，也想去解決這樣的問題，但是找不到好的方法，建材企業(yè)有著自身的獨特性，可以借鑒其他行業(yè)的發(fā)展經驗但是還需要診斷好自身的疾病才能下藥，讓石馬建材公司能夠更加專注于建材行業(yè)。比如現(xiàn)在輕鋼龍骨的一級市場意見爆滿了，競爭太激烈了，不好混不下去了，就開始發(fā)展二三級市場，越來越多的建材企業(yè)都在這樣隨波逐流著，如果不能清醒的認識到自身企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，不給自身一個清醒的產品定位，就會在隨波逐流中被淘汰。不是市場太殘酷，而是有的建材企業(yè)還沒學會生存。一個村子著十三億人的大市場多一個企業(yè)不多，少一個企業(yè)不少，石馬建材要做的就是找到自身的癥結所在，給自身一個清晰的定位，總有一份市場屬于你。

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