工程項目是建材行業(yè)除了零售市場意外的另一個主要市場。訂單量大，資金周轉(zhuǎn)戰(zhàn)線長，各種風險也隨之加大，這讓不少建材企業(yè)對工程訂單的發(fā)展心有余而力不足。和零售市場相比，建材的工程訂單往往數(shù)額比較大，風格比較統(tǒng)一，尺寸相對一致，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。隨著我國住宅產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、商品房精裝修潮流的推進，房地產(chǎn)工程訂單給建材產(chǎn)業(yè)帶來的機遇正在放大。對于中國建材產(chǎn)業(yè)而言，標準化生產(chǎn)的問題已是老生常談，但業(yè)內(nèi)企業(yè)的千呼萬喚并沒有阻止“國標”持續(xù)多年的難產(chǎn)。目前我國專門適用于建材行業(yè)的國家標準仍在缺位，這在很大程度上阻礙了建材規(guī)?；?、工業(yè)化生產(chǎn)的步伐，同時也影響了建材產(chǎn)業(yè)和工程項目對接的進程。要實現(xiàn)建材行業(yè)產(chǎn)也化發(fā)展與工程項目相結(jié)合，建材標準化生產(chǎn)是至關(guān)重要的先決條件，推動我國建材行業(yè)的標準化生產(chǎn)進程，尚需政府、行業(yè)協(xié)會和各企業(yè)繼續(xù)努力。
  如何才能將建材的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與工程項目相結(jié)合呢?首先，可以在異地設(shè)分廠，提高配合能力：目前，很多纖維水泥板企業(yè)為了降低物流成本，在全國各地設(shè)立了分廠?，F(xiàn)在很多房地產(chǎn)商和經(jīng)銷商在選擇合作伙伴時，考慮很多的并不是生產(chǎn)能力，而是企業(yè)的安裝和售后服務水平。所以建材企業(yè)可以再異地建設(shè)分廠，提高企業(yè)的服務范圍。其次就是，橫向與縱向共同發(fā)展：加大企業(yè)發(fā)展的廣度與深度，做好、做強一個區(qū)域性的建材品牌，彰顯產(chǎn)品品質(zhì)，展現(xiàn)競爭優(yōu)勢;選擇性地開發(fā)潛在的市場。企業(yè)可以去培育有品牌意識的消費群體和吸納有品牌意識的經(jīng)銷商去輻射這些目標市場。對于建材企業(yè)而言，應根據(jù)自身發(fā)展實力量力而行，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略。建材企業(yè)應加強和房地產(chǎn)企業(yè)的溝通，創(chuàng)建有利于雙方長久持續(xù)合作的共贏模式，政府和協(xié)會等相關(guān)部門也應通過政策體制的完善促進建材企業(yè)和工程項目的完美結(jié)合。

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