目標(biāo)定位較低。建材行業(yè)除水泥企業(yè)外,多數(shù)是規(guī)模相對(duì)較小的硅酸鈣板企業(yè),雖然這些中小企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注成本管理,但大部分中小企業(yè)仍不重視成本管理,有些中小企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本管理就是降低人工成本、材料成本和各種費(fèi)用等,也就是把成本管理狹隘的理解為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理,把成本管理目標(biāo)單一的定位為降低成本。
過度降低人工成本。由于建材行業(yè)中大多中小硅酸鈣板企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),技術(shù)含量低,而這些行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)較激烈,對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)水平要求較低,一些中小企業(yè)為了降低成本,增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,往往以節(jié)省人工支出作為降低成本的主要手段。成本管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不實(shí)建材行業(yè)大多數(shù)中小企業(yè)由于其自身規(guī)模較小,管理基礎(chǔ)薄弱,尚未建立管理信息系統(tǒng),或有些雖建立信息系統(tǒng)但未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組,有些雖然有,但不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等數(shù)據(jù),造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真。
成本管理方法和手段落后。雖然許多建材企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上已使用計(jì)算機(jī)操作,但僅限于對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入、賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的工作上,還沒有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等方面的信息交互管理功能。
技術(shù)創(chuàng)新成本投入嚴(yán)重不足。建材行業(yè)中小企業(yè)的經(jīng)營者由于長期受到傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)習(xí)慣的影響,技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)與觀念比較淡薄,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展也不積極,技術(shù)創(chuàng)新能力較差、技術(shù)創(chuàng)新投入不足等問題。 本文地址:http://www.sdysnj.com/guisuangaiban/1396.html